Ondernemingsraad
Het belang van vakbond en ondernemingsraad
Ondernemingsraden en vakbonden zijn niet altijd even populair. Dat blijkt wel uit het percentage werknemers dat lid is van de vakbond, ongeveer 20%. De geringe populariteit van ondernemingsraden blijkt bijvoorbeeld uit het moeilijk vinden van kandidaten voor de OR of de beperkte belangstelling van de achterban voor wat de OR doet. Toch is deze geringe populariteit niet terecht en in zekere mate zelfs riskant. Ondernemingsraden en vakbonden zijn instituties die de omgang tussen werknemers en werkgevers optillen van individuele onderhandelingen naar zakelijke betrekkingen. Hierdoor zijn individuele werknemers niet overgeleverd aan de goodwill van een werkgever maar gelijke gesprekspartners over de arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. In dit artikel wil ik aantonen dat de instituties vakbond en de ondernemingsraad en de bureaucratie die ze soms meebrengen in de arbeidsverhoudingen, noodzakelijk zijn voor gelijkheid en zekerheid.
Lees verderHet is toch maar een advies?
Het recht om advies te geven, dat is toch niet sterk? Een advies kan iemand toch zo naast zich neerleggen? Vaak is dat zo maar het adviesrecht van de OR telt zwaar. Het advies van een ondernemingsraad doet er toe. In dit artikel leg ik uit wat het adviesrecht van de OR zo sterk maakt. Het gaat daarbij om de betekenis van draagvlak in de organisatie maar ook om de waarde die externe spelers hechten aan een positief advies van de OR. Die eis van buitenaf is soms doorslaggevend voor het mogen uitvoeren van een besluit.
Lees verderBewust beïnvloeden of beïnvloed worden
In het overleg tussen ondernemingsraad en bestuurder wil men elkaar beïnvloeden. Dat is ook de bedoeling. Maar het is goed om te weten hoe beïnvloeding verloopt. Daardoor kan de OR zelf beter beïnvloeden. Maar het is ook goed om te herkennen wanneer beïnvloeding plaatsvindt. In dit artikel worden vier stijlen van beïnvloeding beschreven zodat ze herkenbaar en bruikbaar worden.
Lees verder4 Tips voor gemoedsrust in tijden van reorganisatie
In elke organisatie wordt wel eens gereorganiseerd. De aanleiding kan verschillen maar pijn doet het altijd. Bij reorganisaties hebben ondernemingsraden meestal adviesrecht. Dat is een mooie verworvenheid maar in de praktijk is het voor ondernemingsraadsleden een moeilijke tijd. Niet zelden melden OR-leden tijdens reorganisaties dat ze zich grote zorgen maken. Enkele OR-leden vertelden mij er soms ’s nachts van wakker te liggen. Vooral als de achterban teleurgesteld en boos is over de opstelling van de OR, wordt het moeilijk. Daarom hier 4 tips om deze lastige periode te doorstaan.
Lees verderTips voor kleine ondernemingsraden
Organisaties met vijftig tot honderd medewerkers hebben volgens de Wet op de Ondernemingsraden recht op een ondernemingsraad van vijf leden. Kleine ondernemingsraden hebben hun eigen vraagstukken. De omvang van de organisatie bepaalt sterk de manier waarop de ondernemingsraad in de organisatie staat en zijn resultaten kan behalen. In dit artikel geef ik vijf tips voor effectieve medezeggenschap door kleine ondernemingsraden.
Lees verderBasiselementen voor een goed functionerende Ondernemingsraad
De ondernemingsraad wil resultaten boeken. Invloed uitoefenen op het beleid van de bestuurder. Maar om die doelen te halen is het noodzakelijk dat de OR intern de zaken goed op orde heeft. In dit artikel worden de 5 basiselementen behandeld die elke OR geregeld moet hebben.
Lees verderDe route naar een goed OR advies
Ondernemingsraden krijgen met enige regelmaat adviesaanvragen. Bij de begeleiding valt me op dat het voor een ondernemingsraad zoeken is om tot een goed gefundeerd advies te komen. Daarom bied ik dit handvat aan waarmee de ondernemingsraad in staat is stapsgewijs tot een goed onderbouwd advies te komen.
Lees verder