Tag: Ondernemingsraad

Adviesrecht? Sterker dan je denkt!

Het adviesrecht van de OR is sterker dan menigeen denkt. Dat komt omdat partijen buiten de organisatie ook belang hebben bij een positief advies van de OR.

Lees verder

Hoe overleeft jouw bedrijf de coronacrisis?

Door het coronavirus zijn verschillende bedrijven in zwaar weer gekomen. Bestuurders en ondernemingsraden zullen samen op moeten trekken om de bedrijven te redden. In dit artikel krijgt de OR handvatten om met de bestuurder mee te praten over de noodzakelijke maatregelen.

Lees verder

OR en het belang van de Gouden Driehoek

Van steeds meer kanten wordt aangedrongen op een goede relatie tussen de Ondernemingsraad en de Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen. Samen met de Raad van Bestuur vormen ze de Gouden Driehoek. Wat is de meerwaarde van de Gouden Driehoek voor de Ondernemingsraad?

Lees verder

Communicatie met de achterban

De ondernemingsraad heeft op basis van de Wet op de Ondernemingsraden de taak de medewerkers te vertegenwoordigen in het overleg met de bestuurder. Daarmee is de OR de spreekbuis van de mensen op de werkvloer. In de praktijk echter is de afstand tussen OR en de medewerkers soms groot. De achterban weet vaak niet zo goed wat de OR doet en de OR heeft soms slechts een globaal idee van wat de medewerkers belangrijk vinden. In principe mag de OR zonder last of ruggespraak zijn medezeggenschap uitoefenen. Maar of dat verstandig is, is de vraag. De OR maakt op de bestuurder een sterkere indruk als hij een groot draagvlak heeft onder de medewerkers. Dus een goede relatie met de achterban is van wezenlijk belang voor de OR. Maar eenvoudig is het niet.

Lees verder

Nuttige scholing voor de OR

Soms is het moeilijk om vast te stellen wat nuttige scholing is voor de OR. In dit artikel krijgt u enkele handvatten aangeboden waarmee u kunt vaststellen wat de OR aan scholing nodig heeft. Het principe is: scholing is een middel. Een middel om uw rol als OR beter te kunnen vervullen. Dat middel moet dus altijd in het teken staan van uw doel. Dat doel kan variëren. De ene keer heeft u kennis nodig, de andere keer meer vaardigheden als vergaderen, beïnvloeden of stukken lezen. Nog weer een ander doel kan zijn dat u een gemeenschappelijke visie wilt ontwikkelen of dat u een gezamenlijk standpunt wilt innemen over een adviesaanvraag. Deze drie doelen noemen we de competenties: kennis, vaardigheden en houding (attitude). De drie competenties vragen elk om een andere leermethode. In dit artikel krijgt u inzicht in doel, doelgroep en leermiddelen bij scholing voor de OR.

Lees verder

Flexibilisering van de arbeid op de agenda van de OR?

Veel ondernemingsraden worden geconfronteerd met dat vaste arbeidscontracten vervangen worden door flexibele contracten. Als gevolg van de Wet Werk en Zekerheid mogen flexwerkers nog maar een korte tijd in de organisatie werkzaam zijn. De Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties moet ervoor zorgen dat er een duidelijker onderscheid komt tussen flexibele krachten en vaste werknemers. Maar alle inspanningen ten spijt neemt het aantal medewerkers met flexibele contracten alleen maar toe. Dat geeft onzekerheid voor vaste en tijdelijke medewerkers. Tegelijkertijd zal iedereen zich realiseren dat flexibilisering niet meer weg te denken is binnen de Nederlandse arbeidsverhoudingen. Flexibele krachten betrekken bij je organisatie heeft voor- en nadelen. Voor ondernemingsraden is de flexibilisering een lastig vraagstuk. In dit artikel een aantal handvatten om ermee aan de slag te gaan.

Lees verder

De vinger op de zere plek

Soms spelen er kwesties in de organisatie die zich niet zo makkelijk laten benoemen. Het gaat dan om gevoelige zaken waar mensen niet zo snel de vinger op kunnen leggen. Door middel van het socratisch gesprek komt men langs een veilige weg bij het zogenaamde hittepunt: het probleem waar het echt om draait. In de vervolgstappen komt het gesprek op oplossingen en regels. Maar niet eerst nadat door gezamenlijk vragen stellen de essentie op tafel is gekomen. Het is een methodiek waarmee de OR pijnpunten in de organisatie aan de oppervlakte kan halen.

Lees verder

Aan de slag met ziekteverzuimcijfers

Elke ondernemingsraad ontvangt regelmatig ziekteverzuimcijfers van de bestuurder. Dat schrijft de Wet op de Ondernemingsraden immers voor. In de praktijk blijkt echter dat ondernemingsraden het lastig vinden om concreet iets met die cijfers te doen. Het blijkt vooral ingewikkeld om de cijfers te duiden: wat zeggen die cijfers nu eigenlijk? En wat is de relatie met het arbo- en verzuimbeleid van de bestuurder? In dit artikel krijgt u uitgelegd wat u uit ziekteverzuimcijfers kunt aflezen en hoe u er als OR actief mee aan de slag kunt.

Lees verder

Voorzitten van de ondernemingsraad

De voorzitter is de eerste onder zijn of haar gelijken. Dat wil zeggen dat de voorzitter de OR leidt zonder formele bevoegdheden. De voorzitter kan niet belonen of bestraffen zoals een reguliere leidinggevende. Toch wordt er veel verwacht van een voorzitter. Dat vraagt moed en goede communicatieve vaardigheden. Want een goed geleide OR is veel effectiever dan een zoekende OR.

Lees verder

Het belang van vakbond en ondernemingsraad

Ondernemingsraden en vakbonden zijn niet altijd even populair. Dat blijkt wel uit het percentage werknemers dat lid is van de vakbond, ongeveer 20%. De geringe populariteit van ondernemingsraden blijkt bijvoorbeeld uit het moeilijk vinden van kandidaten voor de OR of de beperkte belangstelling van de achterban voor wat de OR doet. Toch is deze geringe populariteit niet terecht en in zekere mate zelfs riskant. Ondernemingsraden en vakbonden zijn instituties die de omgang tussen werknemers en werkgevers optillen van individuele onderhandelingen naar zakelijke betrekkingen. Hierdoor zijn individuele werknemers niet overgeleverd aan de goodwill van een werkgever maar gelijke gesprekspartners over de arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. In dit artikel wil ik aantonen dat de instituties vakbond en de ondernemingsraad en de bureaucratie die ze soms meebrengen in de arbeidsverhoudingen, noodzakelijk zijn voor gelijkheid en zekerheid.

Lees verder

Zachte heelmeesters

Ondanks de economische voorspoed zijn er nogal wat organisaties in de financiële problemen gekomen. Het zijn vooral de maatschappelijke organisaties die niet meer gelijk oplopen met de eisen die door de politiek aan hen gesteld worden. De oorzaak van het probleem is vaak zwakke besturing. Bestuurders die te lang op dezelfde stoel zijn blijven zitten en niet meegegaan zijn met de tijd. Het zijn meestal bestuurders met veel hart voor het inhoudelijke werk maar die op gebied van bedrijfsvoering onvoldoende hebben ingegrepen. Deze zachte heelmeesters laten stinkende wonden na: een verwaarloosde organisatie op gebied van bedrijfsvoering. Harde reorganisaties met gedwongen ontslagen zijn dan nodig om te redden wat er nog te redden valt. Wat kan de medezeggenschap doen om zoiets te voorkomen?

Lees verder

Het is toch maar een advies?

Het recht om advies te geven, dat is toch niet sterk? Een advies kan iemand toch zo naast zich neerleggen? Vaak is dat zo maar het adviesrecht van de OR telt zwaar. Het advies van een ondernemingsraad doet er toe. In dit artikel leg ik uit wat het adviesrecht van de OR zo sterk maakt. Het gaat daarbij om de betekenis van draagvlak in de organisatie maar ook om de waarde die externe spelers hechten aan een positief advies van de OR. Die eis van buitenaf is soms doorslaggevend voor het mogen uitvoeren van een besluit.

Lees verder