Actuele ontwikkelingen
Strengere wet tegen inzet van zzp-ers
Het demissionaire kabinet Rutte komt op de valreep nog met een strenge concept-wet tegen inzet van zzp-ers. De regel wordt: als iemand werkinhoudelijk wordt aangestuurd door een leidinggevende of werk doet dat is ingebed in de organisatie, dan kan deze persoon nooit een zzp-er zijn. Dus als men geacht wordt te doen wat een leidinggevende […]
Lees verderDe rol van de OR bij hoge werkdruk
Het ziekteverzuim is in alle sectoren nog steeds hoog maar de zorgsector, de overheid, het onderwijs en de kinderopvang spannen de kroon. Daar is het ziekteverzuim in het voorjaar en de zomer wel gezakt. Maar nog steeds is daar het verzuim hoger dan in dezelfde periode vóór de coronacrisis. Een belangrijke oorzaak voor verzuim is […]
Lees verderWat doen jullie daar eigenlijk in die OR?
Naar de vergadering? Dat zullen meerdere OR-leden herkennen: dat collega’s met enige achterdocht maar ook nieuwsgierigheid vragen, wat doen jullie eigenlijk in die OR? Zeker nu de werkdruk hoog is en alle medewerkers elk moment beschikbaar moeten zijn, is naar een OR-vergadering gaan een reden om even de wenkbrauwen te fronsen bij collega’s. De OR-leden […]
Lees verderOveral te weinig personeel en wat kan de OR?
Maatregelen tegen personeelstekort In vrijwel alle organisaties is een gebrek aan personeel. Negen van de tien Nederlandse bedrijven, dus 90%, heeft last van personeelstekort. Werkgevers proberen van alles om het huidige personeel vast te houden en nieuw personeel aan te trekken. Sommige maatregelen zijn hoopgevend. Maar er worden ook middelen ingezet die alleen effect hebben […]
Lees verderPsychosociale Arbeidsbelasting als bron van verzuim
Psychosociale Arbeidsbelasting (PSA) is een belangrijke bron van ziekteverzuim. De OR kan meewerken aan goed beleid om verzuim door PSA te voorkomen.
Lees verderNieuw boek: Tussen mensen
Het is een wonder dat mensen elkaar begrijpen. We hebben elk ons eigen perspectief en referentiekader. We projecteren beelden op elkaar en in gesprekken schieten we in de overdracht. Situaties definiëren we verschillend en baseren daarop ons gedrag. Kortom, veel redenen voor onbegrip en chaos tussen mensen en toch gaat het vaak goed. In mijn […]
Lees verderStevig in je schoenen in het overleg
Vier tips voor rust in de overlegvergadering Het overleg met de bestuurder In het overleg met de bestuurder is het handig als de ondernemingsraad stevig in zijn schoenen staat. Het is het moment waarop de OR aan de bestuurder kan vertellen wat hij vindt van het beleid in de organisatie. Vaak zal de OR het […]
Lees verderDe inhoud van een adviesaanvraag beoordelen
De juridische en inhoudelijke toets De OR ontvangt regelmatig een adviesaanvraag. Dat heeft de Wet op de Ondernemingsraden zo geregeld. De Wet op de Ondernemingsraden geeft ook aan hoe een adviesaanvraag eruit moet zien. De WOR geeft zelfs handvatten waar je een adviesaanvraag op moet beoordelen: tijdigheid, volledigheid en de juiste procedure voor de behandeling. […]
Lees verderDiversiteitsbeleid: op zoek naar een goed evenwicht
Er is veel aandacht voor diversiteit en inclusie op dit moment. Het gaat er om dat mensen van verschillende pluimage zich thuis voelen in het bedrijf. Maar hebben diversiteitsbeleid en inclusiebeleid ook zin? Levert het iets op, voor bedrijf en medewerkers? Ja, zeggen verschillende deskundigen. Divers samengestelde organisaties zijn creatiever, productiever en passen zich sneller […]
Lees verderDe basis op orde in de OR
Basis op orde Bij de start van een nieuwe zittingsperiode is het nodig om de ondernemingsraad weer goed in de steigers te zetten. En ook als de OR al enige tijd functioneert is het noodzakelijk dat er een goed fundament ligt onder het functioneren van de OR. Als deze basiselementen goed verzorgd zijn, is de […]
Lees verderAnders denken helpt om anders te doen
De RET helpt om je doelen te bereiken Het kan spannend zijn om in de overlegvergadering iets tegen de bestuurder te zeggen. Vooral als je de bestuurder wilt tegenspreken kan de spanning hoog oplopen. Soms kiezen ondernemingsraadsleden er dan maar voor om niets te zeggen. Of om een vraag te stellen, terwijl er eigenlijk geen […]
Lees verderInformatie ophalen bij de achterban
Een dialoog op de werkvloer Inleiding Contact met de achterban is voor vrijwel elke ondernemingsraad een uitdaging. De achterban is niet altijd geïnteresseerd in wat de OR doet terwijl de OR wel de vertegenwoordiger is van de achterban. Anderzijds weet de OR niet altijd wat er op plekken speelt waar de leden zelf niet werkzaam […]
Lees verder