Blog

OR en het belang van de Gouden Driehoek

Van steeds meer kanten wordt aangedrongen op een goede relatie tussen de Ondernemingsraad en de Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen. Samen met de Raad van Bestuur vormen ze de Gouden Driehoek. Wat is de meerwaarde van de Gouden Driehoek voor de Ondernemingsraad?

Lees verder

Training Dagelijks Bestuur OR of OC

De training voor het Dagelijks Bestuur is bedoeld voor voorzitters, vice-voorzitters en secretarissen die hun ondernemingsraad adequaat willen aansturen. Dat betekent de vergaderingen goed leiden en ondersteunen, maar ook de OR-leden bijstaan en begeleiden waar nodig. Vaak gaat dat eenvoudig maar soms ontstaan er uitdagingen waarbij u extra vaardigheden wilt kunnen inzetten. In deze training […]

Lees verder

Communicatie met de achterban

De ondernemingsraad heeft op basis van de Wet op de Ondernemingsraden de taak de medewerkers te vertegenwoordigen in het overleg met de bestuurder. Daarmee is de OR de spreekbuis van de mensen op de werkvloer. In de praktijk echter is de afstand tussen OR en de medewerkers soms groot. De achterban weet vaak niet zo goed wat de OR doet en de OR heeft soms slechts een globaal idee van wat de medewerkers belangrijk vinden. In principe mag de OR zonder last of ruggespraak zijn medezeggenschap uitoefenen. Maar of dat verstandig is, is de vraag. De OR maakt op de bestuurder een sterkere indruk als hij een groot draagvlak heeft onder de medewerkers. Dus een goede relatie met de achterban is van wezenlijk belang voor de OR. Maar eenvoudig is het niet.

Lees verder

Sociaal Plan met OR of Vakbond?

De bestuurder zal de nadelige gevolgen van een organisatieverandering willen ondervangen. Daartoe spreekt hij een Sociaal Plan af. Dit kan eenzijdig, met de vakbond of met de OR.

Lees verder

Grenzen aan de flexibiliteit

Flexwerkers verdienen minder Op de Nederlandse Arbeidsmarktdag, afgelopen 10 oktober, werd door alle sprekers bevestigd dat de ongelijkheid op de arbeidsmarkt in Nederland toeneemt. Er zijn verschillende vormen van ongelijkheid maar het meest in het oog springend is de ongelijkheid tussen flexwerkers en medewerkers met een vast contract. Vaste werknemers verdienen aantoonbaar meer dan flexwerkers. […]

Lees verder

Altijd weer die stukken lezen!

Stukken lezen is een telkens terugkerende opdracht voor OR-leden. Maar weinig OR-leden hebben daar plezier in. Daarom in dit artikel twee leesinstructies om snel en grondig te lezen.

Lees verder

BOB helpt bij een goed OR advies

Eén van de belangrijkste taken van de OR is het geven van advies bij organisatieveranderingen. Een helder geformuleerd advies geven is echter niet eenvoudig. Gelukkig bestaat er een stevig handvat om tot een gefundeerd advies te komen: het zogenaamde BOB-model. Het BOB-model leidt de OR door drie fases met als eindresultaat een goed beargumenteerd besluit. […]

Lees verder

Inclusief iedereen

Diversiteit is ‘in’ maar het is meer dan een modeverschijnsel. Als een organisatie een divers klantenbestand heeft is het ook verstandig een divers medewerkersbestand te hebben. Daarnaast zijn er meer redenen om te streven naar een inclusieve organisatiecultuur. De OR heeft een stimulerende taak op basis van artikel 28 van de WOR. In dit artikel krijgt de OR handvatten om die rol in te vullen.

Lees verder

De rol van de OR bij fusies

Adviesaanvraag over fusie In 2018 vonden in Nederland 655 fusies plaats, 11% meer dan in 2017[1]. Als de economie weer floreert, neemt het aantal fusies toe. Deskundigen voorspellen dat ook 2019 een druk jaar zal worden op gebied van fusies. Dat betekent werk aan de winkel voor de OR. De OR heeft namelijk adviesrecht bij […]

Lees verder

Toename van de psychosociale werkdruk; wat kan de OR?

De psychosociale werkdruk in Nederland is een veelbesproken thema op dit moment. Je kunt geen krant of tijdschrift openslaan of de cijfers over werkdruk en de daaruit voortkomende burn-outs komen je tegemoet. De één denkt dat het toeneemt, de ander zegt dat het wel meevalt. In zo’n geval is het verstandig om de feiten op […]

Lees verder

Nuttige scholing voor de OR

Soms is het moeilijk om vast te stellen wat nuttige scholing is voor de OR. In dit artikel krijgt u enkele handvatten aangeboden waarmee u kunt vaststellen wat de OR aan scholing nodig heeft. Het principe is: scholing is een middel. Een middel om uw rol als OR beter te kunnen vervullen. Dat middel moet dus altijd in het teken staan van uw doel. Dat doel kan variëren. De ene keer heeft u kennis nodig, de andere keer meer vaardigheden als vergaderen, beïnvloeden of stukken lezen. Nog weer een ander doel kan zijn dat u een gemeenschappelijke visie wilt ontwikkelen of dat u een gezamenlijk standpunt wilt innemen over een adviesaanvraag. Deze drie doelen noemen we de competenties: kennis, vaardigheden en houding (attitude). De drie competenties vragen elk om een andere leermethode. In dit artikel krijgt u inzicht in doel, doelgroep en leermiddelen bij scholing voor de OR.

Lees verder

Nieuwe verlofregelingen vanaf 2019

Per 1 januari 2019 zijn de verlofregelingen voor medewerkers uitgebreid. Dat biedt kansen voor de OR. De Wet op de Ondernemingsraden geeft de OR immers de taak om toe te zien op de naleving van arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden en daar vallen de verlofregelingen onder. Het is vooral belangrijk om te weten of de werknemers op een goede manier gebruik kunnen maken van deze verlofregelingen. Maar het is ook zinvol om te weten hoe deze verlofregelingen ingekaderd worden met het oog op de andere werknemers.

Lees verder