Blog

Adviesrecht? Sterker dan je denkt!

Het adviesrecht van de OR is sterker dan menigeen denkt. Dat komt omdat partijen buiten de organisatie ook belang hebben bij een positief advies van de OR.

Lees verder

Overzicht sociaal beleid voor de OR

In dit document staat een overzicht van het sociaal beleid in de organisatie. Sociaal beleid zorgt ervoor dat de werknemer goed zijn werk kan blijven doen gedurende de hele loopbaan. Elke fase of gebeurtenis vraagt om specifieke rechten en de wensen aangaande de arbeidsvoorwaarden. In dit artikel wordt per gebeurtenis kort beschreven wat er voor […]

Lees verder

Actuele veranderingen verlofregelingen

Per 1 januari 2019 zijn de verlofregelingen voor medewerkers uitgebreid. Dat biedt kansen voor de OR. De Wet op de Ondernemingsraden geeft de OR immers de taak om toe te zien op de naleving van arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden en daar vallen de verlofregelingen onder. Het is vooral belangrijk om te weten of de werknemers op een goede manier gebruik kunnen maken van deze verlofregelingen. Maar het is ook zinvol om te weten hoe deze verlofregelingen ingekaderd worden met het oog op de andere werknemers.

Lees verder

Hoe overleeft jouw bedrijf de coronacrisis?

Door het coronavirus zijn verschillende bedrijven in zwaar weer gekomen. Bestuurders en ondernemingsraden zullen samen op moeten trekken om de bedrijven te redden. In dit artikel krijgt de OR handvatten om met de bestuurder mee te praten over de noodzakelijke maatregelen.

Lees verder

Orde in de chaos

In deze tijden van het Coronavirus komen er veel berichten op je af. Sommige berichten zijn geruststellend maar veruit de meeste leiden tot onrust en bezorgdheid. Je hoofd kan er van gaan tollen. Om orde in die chaos te krijgen is het verstandig om hoofd- en bijzaken te scheiden. Het is belangrijk om de focus […]

Lees verder

OR en het belang van de Gouden Driehoek

Van steeds meer kanten wordt aangedrongen op een goede relatie tussen de Ondernemingsraad en de Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen. Samen met de Raad van Bestuur vormen ze de Gouden Driehoek. Wat is de meerwaarde van de Gouden Driehoek voor de Ondernemingsraad?

Lees verder

Communicatie met de achterban

De ondernemingsraad heeft op basis van de Wet op de Ondernemingsraden de taak de medewerkers te vertegenwoordigen in het overleg met de bestuurder. Daarmee is de OR de spreekbuis van de mensen op de werkvloer. In de praktijk echter is de afstand tussen OR en de medewerkers soms groot. De achterban weet vaak niet zo goed wat de OR doet en de OR heeft soms slechts een globaal idee van wat de medewerkers belangrijk vinden. In principe mag de OR zonder last of ruggespraak zijn medezeggenschap uitoefenen. Maar of dat verstandig is, is de vraag. De OR maakt op de bestuurder een sterkere indruk als hij een groot draagvlak heeft onder de medewerkers. Dus een goede relatie met de achterban is van wezenlijk belang voor de OR. Maar eenvoudig is het niet.

Lees verder

Sociaal Plan met OR of Vakbond?

De bestuurder zal de nadelige gevolgen van een organisatieverandering willen ondervangen. Daartoe spreekt hij een Sociaal Plan af. Dit kan eenzijdig, met de vakbond of met de OR.

Lees verder

Grenzen aan de flexibiliteit

Flexwerkers verdienen minder Op de Nederlandse Arbeidsmarktdag, afgelopen 10 oktober, werd door alle sprekers bevestigd dat de ongelijkheid op de arbeidsmarkt in Nederland toeneemt. Er zijn verschillende vormen van ongelijkheid maar het meest in het oog springend is de ongelijkheid tussen flexwerkers en medewerkers met een vast contract. Vaste werknemers verdienen aantoonbaar meer dan flexwerkers. […]

Lees verder

Altijd weer die stukken lezen!

Stukken lezen is een telkens terugkerende opdracht voor OR-leden. Maar weinig OR-leden hebben daar plezier in. Daarom in dit artikel twee leesinstructies om snel en grondig te lezen.

Lees verder

BOB helpt bij een goed OR advies

Eén van de belangrijkste taken van de OR is het geven van advies bij organisatieveranderingen. Een helder geformuleerd advies geven is echter niet eenvoudig. Gelukkig bestaat er een stevig handvat om tot een gefundeerd advies te komen: het zogenaamde BOB-model. Het BOB-model leidt de OR door drie fases met als eindresultaat een goed beargumenteerd besluit. […]

Lees verder

Inclusief iedereen

Diversiteit is ‘in’ maar het is meer dan een modeverschijnsel. Als een organisatie een divers klantenbestand heeft is het ook verstandig een divers medewerkersbestand te hebben. Daarnaast zijn er meer redenen om te streven naar een inclusieve organisatiecultuur. De OR heeft een stimulerende taak op basis van artikel 28 van de WOR. In dit artikel krijgt de OR handvatten om die rol in te vullen.

Lees verder