Blog

De rol van de OR bij fusies

Adviesaanvraag over fusie In 2018 vonden in Nederland 655 fusies plaats, 11% meer dan in 2017[1]. Als de economie weer floreert, neemt het aantal fusies toe. Deskundigen voorspellen dat ook 2019 een druk jaar zal worden op gebied van fusies. Dat betekent werk aan de winkel voor de OR. De OR heeft namelijk adviesrecht bij […]

Lees verder

Toename van de psychosociale werkdruk; wat kan de OR?

De psychosociale werkdruk in Nederland is een veelbesproken thema op dit moment. Je kunt geen krant of tijdschrift openslaan of de cijfers over werkdruk en de daaruit voortkomende burn-outs komen je tegemoet. De één denkt dat het toeneemt, de ander zegt dat het wel meevalt. In zo’n geval is het verstandig om de feiten op […]

Lees verder

Nuttige scholing voor de OR

Soms is het moeilijk om vast te stellen wat nuttige scholing is voor de OR. In dit artikel krijgt u enkele handvatten aangeboden waarmee u kunt vaststellen wat de OR aan scholing nodig heeft. Het principe is: scholing is een middel. Een middel om uw rol als OR beter te kunnen vervullen. Dat middel moet dus altijd in het teken staan van uw doel. Dat doel kan variëren. De ene keer heeft u kennis nodig, de andere keer meer vaardigheden als vergaderen, beïnvloeden of stukken lezen. Nog weer een ander doel kan zijn dat u een gemeenschappelijke visie wilt ontwikkelen of dat u een gezamenlijk standpunt wilt innemen over een adviesaanvraag. Deze drie doelen noemen we de competenties: kennis, vaardigheden en houding (attitude). De drie competenties vragen elk om een andere leermethode. In dit artikel krijgt u inzicht in doel, doelgroep en leermiddelen bij scholing voor de OR.

Lees verder

Nieuwe verlofregelingen vanaf 2019

Per 1 januari 2019 zijn de verlofregelingen voor medewerkers uitgebreid. Dat biedt kansen voor de OR. De Wet op de Ondernemingsraden geeft de OR immers de taak om toe te zien op de naleving van arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden en daar vallen de verlofregelingen onder. Het is vooral belangrijk om te weten of de werknemers op een goede manier gebruik kunnen maken van deze verlofregelingen. Maar het is ook zinvol om te weten hoe deze verlofregelingen ingekaderd worden met het oog op de andere werknemers.

Lees verder

Toename van ZZP-ers in de zorg, wat kan de OR?

In de zorgsector is sprake van een toename van het aantal zzp-ers. Dit zijn vaak medewerkers die uit een vast dienstverband zijn gestapt en via een andere constructie weer aan het werk gaan voor de zorgaanbieder. Deze keuze wordt vaak gemaakt omdat zorgmedewerkers behoefte hebben aan meer autonomie en zich meer willen richten op het verlenen van zorg. Daarvoor zijn ze immers zorgprofessional geworden. Niet voor het verrichten van administratieve of ondersteunende taken. In die zin is het een begrijpelijke keuze maar voor de medewerkers die achterblijven levert deze ontwikkeling veel extra werkdruk op. Ook heeft het een destabiliserend effect op de (zelfsturende) teams. De OR kan niet om deze ontwikkeling heen en zal met de bestuurder moeten kijken hoe de gevolgen van meer zzp-ers worden opgevangen.

Lees verder

De Wet Normering Topinkomens als hulpmiddel bij verplicht overleg

Door de wijziging van Wet op de Ondernemingsraden op 1 januari 2019 wordt de bestuurder verplicht informatie te bespreken over de topinkomens in de organisatie. Voor ondernemingsraden van de overheid en van maatschappelijke organisaties is de Wet Normering Topinkomens 2 een goed handvat om de informatie te kunnen beoordelen. Zo kan de OR zijn rol als interne toezichthouder goed vervullen. De WNT geldt voor scholen, zorginstellingen, culturele instellingen, woningcorporaties, ontwikkelingsorganisaties, zorgverzekeraars en de overheid.

Lees verder

Flexibilisering van de arbeid op de agenda van de OR?

Veel ondernemingsraden worden geconfronteerd met dat vaste arbeidscontracten vervangen worden door flexibele contracten. Als gevolg van de Wet Werk en Zekerheid mogen flexwerkers nog maar een korte tijd in de organisatie werkzaam zijn. De Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties moet ervoor zorgen dat er een duidelijker onderscheid komt tussen flexibele krachten en vaste werknemers. Maar alle inspanningen ten spijt neemt het aantal medewerkers met flexibele contracten alleen maar toe. Dat geeft onzekerheid voor vaste en tijdelijke medewerkers. Tegelijkertijd zal iedereen zich realiseren dat flexibilisering niet meer weg te denken is binnen de Nederlandse arbeidsverhoudingen. Flexibele krachten betrekken bij je organisatie heeft voor- en nadelen. Voor ondernemingsraden is de flexibilisering een lastig vraagstuk. In dit artikel een aantal handvatten om ermee aan de slag te gaan.

Lees verder

De vinger op de zere plek

Soms spelen er kwesties in de organisatie die zich niet zo makkelijk laten benoemen. Het gaat dan om gevoelige zaken waar mensen niet zo snel de vinger op kunnen leggen. Door middel van het socratisch gesprek komt men langs een veilige weg bij het zogenaamde hittepunt: het probleem waar het echt om draait. In de vervolgstappen komt het gesprek op oplossingen en regels. Maar niet eerst nadat door gezamenlijk vragen stellen de essentie op tafel is gekomen. Het is een methodiek waarmee de OR pijnpunten in de organisatie aan de oppervlakte kan halen.

Lees verder

Alternatief voor de training

Voor veel ondernemingsraden werken traditionele trainingen prima. Maar voor andere ondernemingsraden staat het te ver van hun werkelijkheid af. Zij zijn meer gebaat bij directe coaching bij de voorbereiding op de overlegvergadering. Ervaringen in de praktijk wijzen uit dat het goede resultaten oplevert. Hier een korte weergave van de aanpak en de voordelen.

Lees verder

Aan de slag met ziekteverzuimcijfers

Elke ondernemingsraad ontvangt regelmatig ziekteverzuimcijfers van de bestuurder. Dat schrijft de Wet op de Ondernemingsraden immers voor. In de praktijk blijkt echter dat ondernemingsraden het lastig vinden om concreet iets met die cijfers te doen. Het blijkt vooral ingewikkeld om de cijfers te duiden: wat zeggen die cijfers nu eigenlijk? En wat is de relatie met het arbo- en verzuimbeleid van de bestuurder? In dit artikel krijgt u uitgelegd wat u uit ziekteverzuimcijfers kunt aflezen en hoe u er als OR actief mee aan de slag kunt.

Lees verder

“Zeg, hoeveel verdien jij eigenlijk?”

Het is een goede ontwikkeling dat het overlegrecht over het inkomen van de top van het bedrijf is uitgebreid. Het zal echter voor veel ondernemingsraden een lastig onderwerp zijn om over te praten. Bij de overheid en de non-profit sector wordt men stevig geholpen door de Wet Normering Topinkomens 2. Die wet geeft de kaders en de maxima aan voor de topinkomens in de organisatie. De wet geeft de Staat ook nog eens vergaande bevoegdheden om bij overtreding de organisatie op de vingers te tikken. De OR heeft daarom vooral een toezichthoudende taak om te voorkomen dat de organisatie over de schreef gaat. Dat gesprek zal makkelijker gaan als men de kaders uit de Wet Normering Topinkomens zelf ook kent.

Lees verder

Voorzitten van de ondernemingsraad

De voorzitter is de eerste onder zijn of haar gelijken. Dat wil zeggen dat de voorzitter de OR leidt zonder formele bevoegdheden. De voorzitter kan niet belonen of bestraffen zoals een reguliere leidinggevende. Toch wordt er veel verwacht van een voorzitter. Dat vraagt moed en goede communicatieve vaardigheden. Want een goed geleide OR is veel effectiever dan een zoekende OR.

Lees verder